為了豐富員工的業(yè)余生活,讓員工能夠充分了解公司企業(yè)精神和企業(yè)文化價值導向,增加員工和部門的凝集力,同時展示部門與人員的風采,公司特此開展共唱“艾普利之歌”首屆歌詠大賽。希望通過歌唱展現(xiàn)部門的風采,同時能夠更好得融入到艾普利的大家庭當中。
本次共有九個隊伍參加
(出場順序由抽簽決定)
評分標準
本次歌詠比賽評分標準按照五個維度進行評分:
1、服裝整潔、統(tǒng)一、精神飽滿臺風好2分
2、出入場井然有序、隊形美觀2分
3、聲音洪亮飽滿有感情,吐詞清晰2分
4、強弱對比得當,合唱整齊劃一2分
5、完整完成歌曲演唱2分滿分為10分,去掉一個最低分與最高分,取其他分數(shù)平均值為最終綜合得分。
首先登場的是由營銷部和銷售部組成的隊伍
作為公司的最前端,將公司產(chǎn)品銷往全國各地,為公司發(fā)展提供重要貢獻,銷售部營銷部將繼續(xù)發(fā)揚鍥而不舍、頑強拼搏的精神。參賽成員精神抖擻,意氣風發(fā),用真摯的情感,嘹亮的歌聲,充分展現(xiàn)了艾普利職工精神面貌。
第二個登場是公司的部品倉庫
部品倉庫作為公司的中間部門一直保障著車間的生產(chǎn)用料,是公司正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán),參賽隊員們精神飽滿、神采飛揚,深情唱響了“艾普利之歌”。
第三個登場是公司的制造三科
制造三科是生產(chǎn)油濾和空濾的生產(chǎn)車間,三科以質(zhì)量為先,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象的精神,為市場提供了穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。
第四個登場是公司的技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)部
作為公司的技術(shù)核心,為公司創(chuàng)造了多項技術(shù)專利,使公司產(chǎn)品在市場上有更強的競爭力,為公司快速發(fā)展做出了重要貢獻。
第五個登場是公司的行政人力資源部和財務部
行政人力資源部為公司提供了穩(wěn)定人才供給,組織公司各項活動增強員工向心力體現(xiàn)企業(yè)文化,讓公司穩(wěn)定發(fā)展,財務部起草公司年度經(jīng)營計劃;組織編制公司年度財務預算;執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況,提出調(diào)整建議,實現(xiàn)公司整體利益的最大化。
第六個登場是公司的成品倉庫
公司成品倉庫是生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)向銷售領域的物流供應鏈的連接處,既要科學、合理、安全地保管好生產(chǎn)入庫的產(chǎn)成品,又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作,包裝過后的艾普利產(chǎn)品成功發(fā)往世界各地。
第七個登場是公司采購、PMC、制造部
公司采購部大宗商品訂購的業(yè)務洽談,督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質(zhì)量關,保證物資供應和倉儲正常。PMC部是企業(yè)的大腦,PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性作用。制造部嚴格按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作。進行有關作業(yè)標準的教育,提高作業(yè)者的技術(shù)水平,既提高生產(chǎn)效率,又保證加工質(zhì)量。
第八個登場是公司制造二科
制造二科是生產(chǎn)油分的生產(chǎn)車間,制造二科秉著艾普利生產(chǎn)理念:不接受不良品,不制造不良品,不輸出不良品,依托公司多項油分專利制造出性能穩(wěn)定的空壓機油分,在市場上受到客戶一致好評。
第九個登場是公司制造一科
制造一科是公司零部件中心,作為生產(chǎn)的第一步,也是產(chǎn)品的基礎,制造一科秉著:
1、生產(chǎn)在忙,莫忘質(zhì)量。
2、現(xiàn)場管理好,產(chǎn)品質(zhì)量高。
3、講求實效,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。
公司領導頒獎
經(jīng)最后評委打分后排名,
制造一科獲得本次歌唱比賽第一名,
制造三科獲得第二名
制造二科獲得第三名
公司領導給獲得前三名的參賽隊伍頒發(fā)獎杯及獎金。
制造一科
制造三科
制造二科
本次歌唱比賽得到了廣大職工的積極響應,他們在精心做好本職工作的同時,利用業(yè)余時間刻苦排練,做到工作生活兩不誤。他們通過歌聲唱出了艾普利的精神面貌,表達了對艾普利企業(yè)文化、對艾普利這個大家庭的充分熱愛,充分展示了艾普利公司全體職工的精神風貌,豐富員工文化生活的同時,也凝聚了團隊士氣,激勵大家再接再厲,勇創(chuàng)佳績!
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